大地回春，一派繁忙。近日，在海南陵水黎族自治縣新村鎮(zhèn)鹽盡村橋子坡處，17個大棚綿延百余畝。棚內(nèi)，一個個圓滾滾的哈密瓜掩映在翠綠的枝葉中，工人們小心翼翼將其固定，等待20天后的再一茬豐收。

　　“這里凝聚了42戶共172名村民的心血，其中有17戶建檔立卡貧困戶(脫貧戶)，我們一點都不能馬虎。”鹽盡村黨總支部書記陳林雄說，2018年8月，該村成立陵水朝陽人種養(yǎng)農(nóng)民專業(yè)合作社，采取“黨支部+合作社+農(nóng)戶”模式發(fā)展哈密瓜產(chǎn)業(yè)。

　　這不是鹽盡村首次種植哈密瓜。時間回到2016年，海南勝杰農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司前來該村試驗種植哈密瓜，獲得不錯的收成，并帶動5戶貧困戶脫貧，幫助鹽盡村實現(xiàn)了整村脫貧出列的目標。

　　結(jié)合脫貧攻堅工作，陵水各級黨組織積極探索，通過黨支部引領(lǐng)，合作社或者公司帶頭，貧困戶參與的方式，發(fā)揮基層黨組織的核心作用，壯大村集體經(jīng)濟，帶動貧困戶脫貧、村民致富。鹽盡村就是其中一個典型代表。

　　“在農(nóng)村，想要做什么，離不開黨支部的凝聚力與黨員的先鋒帶頭作用。它們好比人的‘雙腳’，想要前進，就必須它們發(fā)力。”陳林雄深刻意識到“黨建引領(lǐng)”四個字所包含的重大意義，并在工作中充分發(fā)揮。

　　實現(xiàn)整村脫貧后，陳林雄開始思考如何實現(xiàn)哈密瓜產(chǎn)業(yè)長遠高效發(fā)展，形成村支柱性產(chǎn)業(yè)。“許多村民沒有種植哈密瓜的經(jīng)驗，他們不敢輕易嘗試。”陳林雄心想，首先要號召黨員、村干部行動起來，以身作則，從而帶動村民種植哈密瓜。

　　在陳林雄的發(fā)動下，黨員薛亞云成為了首批“吃螃蟹”的人。2017年，鹽盡村與勝杰公司達成合作，該公司為村民提供日常技術(shù)指導(dǎo)、保底收購價等支持。“公司指導(dǎo)我們進行標準化種植，以澆水為例，一畝地要澆多少水是有精確要求的。正因為如此，我們種出來的哈密瓜品質(zhì)好，甜度高，能賣出好價錢。”薛亞云說，2017年他首次種植20畝哈密瓜，獲得了20余萬元收入。

　　看到身邊人嘗到甜頭，許多村民就有了信心，其中就包括入股于該村朝陽人種養(yǎng)農(nóng)民專業(yè)合作社的172名村民。“黨員干部率先以資金入股，對于沒有資金能力的村民和貧困戶，我們給他擔保進行貸款，大家持股份額以投入的金額比例而定。”陳林雄說，為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鹽盡村還成立了朝陽人農(nóng)民專業(yè)合作社臨時黨支部，擁有16名黨員。

　　在哈密瓜種植管理上，該合作社將基地劃分為3個片區(qū)，每個片區(qū)都有黨員負責(zé)任人。“把黨員安排到基層，將黨支部設(shè)在田間地頭，這樣能快、直接解決村集體產(chǎn)業(yè)發(fā)展中遇到的問題，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用。”陳林雄介紹。

　　據(jù)了解，在經(jīng)濟效益收入上，該合作社每年種植哈密瓜面積為120畝，沒有自然災(zāi)害情況下，按每畝可采摘4000斤，保底銷售價每斤4元計算，一年能摘兩茬，則每年的銷售收入每畝可達3.2萬元。年因搭棚的費用導(dǎo)致成本增加，每畝成本價約為2萬元，總利潤為144萬元。從第二年起，每畝利潤將提升，總利潤能達到260萬元。

　　“產(chǎn)業(yè)發(fā)展好了，實現(xiàn)鹽盡村鄉(xiāng)村振興就有了牢固的根基，緊接著開始打造美麗鄉(xiāng)村，加強村莊的亮化、美化，村美民富的愿景離我們不遠了。”在陳林雄的心中，早已有了鄉(xiāng)村振興的思路。