初夏，一簇簇荔枝如火焰掛在枝頭。連日來，地處瓊北荔枝產(chǎn)區(qū)的海南農(nóng)墾紅明、東路等農(nóng)場公司，熱烈上演著一出出荔枝“采收戰(zhàn)”。

　　一顆荔枝，從田頭離枝，農(nóng)戶立即將鮮果運往海墾紅明荔枝分揀加工車間，預(yù)冷、分揀、包裝、冷鏈配送，爭分奪秒與時間賽跑。

　　這緊密銜接的流程，不僅涉及荔枝采銷環(huán)節(jié)問題，更涉及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鏈路問題。近年來，在海南農(nóng)墾各企業(yè)的緊密協(xié)同下，一條連接生產(chǎn)、加工、倉儲、銷售、物流等環(huán)節(jié)的荔枝購銷鏈條在田頭加速形成。

　　不止如此。作為我省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，海南省農(nóng)墾投資控股集團有限公司（以下簡稱海墾集團）啟動“一場一品”工作，依托遍布全省18個市縣的資源要素和特色稟賦，建設(shè)一批規(guī)模化、標準化的全鏈條特色產(chǎn)業(yè)基地，著力構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展格局。

　　“一場一品”激活生產(chǎn)力

　　何為“一場一品”？為何要提出“一場一品”？要了解這些問題，要從其形成淵源來探討。

　　在建墾后的長期發(fā)展探索中，海南農(nóng)墾農(nóng)場公司（原農(nóng)場）這一組織形式形成了規(guī)模集中、產(chǎn)品突出以及生產(chǎn)方式組織化等優(yōu)勢。

　　以勢頭正紅的荔枝產(chǎn)業(yè)為例。一份摸底數(shù)據(jù)顯示，2018年，海墾集團荔枝龍眼類熱帶作物生產(chǎn)面積約14.4萬畝，從樂東、文昌到海口等市縣，皆有農(nóng)場公司的標準化荔枝基地。

　　然而在過去一段時間內(nèi)，擁有眾多優(yōu)質(zhì)自然資源、先進大規(guī)模組織化標準化生產(chǎn)方式的農(nóng)場公司卻難以達到更高的產(chǎn)出效率、不能釋放更大的經(jīng)濟能量。原有發(fā)展模式已經(jīng)逐漸顯露出產(chǎn)銷對接滯后、科技創(chuàng)新有待加強、同質(zhì)競爭、全產(chǎn)業(yè)鏈銜接不暢等不足。

　　“所謂‘一場一品’，并非局限于某一場或某一品，而是從全局角度看待資源調(diào)配、產(chǎn)業(yè)銜接、鏈路建設(shè)等問題。”海墾集團相關(guān)負責(zé)人表示，在長期發(fā)展中，農(nóng)場公司圍繞農(nóng)業(yè)種養(yǎng)標準化管理和農(nóng)技人才建設(shè)，形成了一套行之有效的專業(yè)模式。“一場一品”建設(shè)，要在保持農(nóng)場公司原有生產(chǎn)端口優(yōu)勢的同時，讓專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集團參與銷售、加工、研發(fā)等各環(huán)節(jié)。

　　另一方面，“一場一品”旨在從頂層設(shè)計層面，打破各自為戰(zhàn)的“小散弱”桎梏，從全局高度認識和發(fā)展農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，進一步激活每一產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)力，不斷擴大覆蓋、延伸領(lǐng)域、提升檔次，使之成為鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新增長極。

　　近年來，在海南農(nóng)墾企業(yè)的協(xié)同帶動下，一大批特色鮮明、優(yōu)勢明顯、鏈條完備的熱帶特色產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收發(fā)揮了重要作用。

　　例如，海墾果蔬以海南墾區(qū)荔枝標準化種植基地為核心，輻射周邊，加強數(shù)字農(nóng)業(yè)建設(shè)，打造連片標準化數(shù)字農(nóng)業(yè)直采基地，從而提升議價能力，與大型商超和高端生鮮超市直接對接。

　　無獨有偶。近年來，海南農(nóng)墾熱作產(chǎn)業(yè)集團有限公司與海南農(nóng)墾紅明農(nóng)場公司協(xié)同發(fā)力，不斷整合胡椒產(chǎn)業(yè)資源，并推動其規(guī)?；?、集約化、標準化發(fā)展，擁有了胡椒大批量穩(wěn)定供應(yīng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　“有規(guī)模才能在市場上擁有話語權(quán)。”海墾熱作黨委書記、董事長李豫介紹，海墾熱作采用“公司+基地+農(nóng)戶+標準化”的模式，整合我省各地零散的胡椒種植基地，形成規(guī)模效應(yīng)，目前已有種植面積約9.38萬畝。

　　“一橫一縱”深挖附加值

　　當前，農(nóng)產(chǎn)品市場競爭已演變?yōu)椴煌瑓^(qū)域間的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈競爭。

　　圍繞區(qū)域農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，將農(nóng)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、加工、儲運、銷售、品牌、體驗、消費、服務(wù)等各環(huán)節(jié)、各主體鏈接成協(xié)同發(fā)展的有機整體。

　　依托“一場一品”，海墾集團通過“一縱一橫”拓展打造農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，深挖產(chǎn)業(yè)附加值——一縱，是縱向拓展新的產(chǎn)業(yè)，貫通產(chǎn)加銷，創(chuàng)造了新供給；一橫，是橫向拓展新的功能，融合農(nóng)文旅，培育了新業(yè)態(tài)。

　　在銷售端，海墾集團在依托果蔬、熱作等產(chǎn)業(yè)集團打開市場銷售的同時，創(chuàng)新探索以海南寰球農(nóng)產(chǎn)品拍賣中心（以下簡稱農(nóng)拍中心）建設(shè)，進一步整合銷售渠道。

　　今年荔枝季，來自海南農(nóng)墾紅明荔海共享農(nóng)莊的70萬斤“妃子笑”荔枝便在農(nóng)拍中心以每斤5.37元的價格成交，共計375.9萬元，創(chuàng)新荔枝銷售新形式。

　　當天，農(nóng)拍中心舉行荔枝線上拍賣會。現(xiàn)場，70萬斤“妃子笑”荔枝作為拍品亮相，會場的電子大屏迅速顯示其品種、產(chǎn)地、規(guī)格和供應(yīng)量等信息。隨著拍賣師確定起拍，僅在幾分鐘內(nèi)這些荔枝就全部成交。

　　自去年9月試運營以來，農(nóng)拍中心不斷積累經(jīng)驗，正逐漸發(fā)揮出大宗農(nóng)產(chǎn)品交易渠道的重要作用，讓農(nóng)產(chǎn)品賣出好價。

　　據(jù)統(tǒng)計，截至2023年4月底，該中心已開發(fā)133家會員，拍賣73類農(nóng)產(chǎn)品共3.87萬噸，累計成交額8.03億元。

　　在文旅端，田頭變景區(qū)，風(fēng)景變“錢”景的探索不斷上演。在海南農(nóng)墾的茶園、果園，各類采摘體驗、文娛體驗和研學(xué)活動接連不斷，在墾區(qū)建起一條一二三產(chǎn)協(xié)同發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　“接二連三”釋放新活力

　　業(yè)內(nèi)人士認為，建立“鏈主制”是農(nóng)業(yè)補鏈的抓手。

　　通俗解釋，便是以市場手段選育能起主導(dǎo)作用的龍頭企業(yè)擔(dān)任“鏈主”，構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，促進主體聯(lián)合、要素聚合，聯(lián)合科研院所、產(chǎn)業(yè)協(xié)會、服務(wù)機構(gòu)等一起闖市場。

　　“鏈主”壯，產(chǎn)業(yè)才強。目前，海墾集團計劃依托“一場一品”專項工作，整合相應(yīng)資源重點向產(chǎn)業(yè)公司傾斜，持續(xù)投入培育產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，先期謀劃打造天然橡膠、熱帶農(nóng)產(chǎn)、商貿(mào)物流、投資開發(fā)等4個百億元產(chǎn)業(yè)。

　　同時，該集團將持續(xù)完善“一場一品”配套措施，構(gòu)建“縱橫交叉、上下聯(lián)動”全覆蓋考核體系，著力壯大產(chǎn)業(yè)“鏈主”，培育海南省產(chǎn)業(yè)鏈龍頭。同時，結(jié)合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、協(xié)同產(chǎn)業(yè)、培育產(chǎn)業(yè)的不同周期規(guī)律，實施定性定量聯(lián)動彈性考核，助推“一場一品”戰(zhàn)略“落得下，接得住，站得穩(wěn)”。

　　海南農(nóng)墾各大企業(yè)正協(xié)同發(fā)力，沿著“擴基地—延加工—建渠道—強品牌”四大重點發(fā)展路徑，初步明晰各農(nóng)場公司和產(chǎn)業(yè)集團在荔枝等全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)分工，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展“接二連三”，深入推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，助力產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，加強農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。